Стратегия развития интегрированных курортов включает, помимо других составляющих, игорный бизнес, который в мировой индустрии туризма и развлечений давно играет значимую роль. Такие курорты, как Лас Вегас или Синтоза давно стали символами не столько игорного азарта, сколько развлечений на любой вкус и кошелек, для всех категорий туристов, в том числе, семей с детьми.

В Российской Федерации игорный бизнес регулируется Федеральным законом от 29 декабря 2006 г. N 244-ФЗ «О государственном регулировании деятельности по организации и проведению азартных игр и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации». Согласно этому Закону, а также внесенным в него позднее правкам, в Российской Федерации было выделено 5 регионов, где могли были быть созданы игорные зоны: Алтайский край, Приморский край, Калининградская область, Краснодарский край и Республика Крым. Выбор этих территорий для создания игорных зон учитывал туристский потенциал регионов, для развития которого игорный бизнес должен был оказать стимулирующее воздействие.

Услуги

Рассматривая казино как один из компонентов туристского кластера, отдел гостиничного бизнеса и туризма оказывает инвесторам следующую линейку услуг:

  • маркетинговые исследования в области тенденций развития игорного бизнеса в России и в мире;
  • определение портрета игрока, целевой аудитории игорной зоны, прогноз количества игроков в казино и географии их прибытий;
  • разработка концепции казино как составной части интегрированного курорта: определение площади казино и игорных залов, типов игорных залов, определение количества оборудования и его типов — количества и типов игорных столов, игровых автоматов. Определение прочих зон казино — гостиничной, конференц-зоны с концертным залом, ресторанов, спа, служебных, технических помещений и т. д.;
  • баланс прибылей и убытков казино: расчет среднего выигрыша казино на единицу оборудования — стол и автомат (по залам с обычными ставками и по VIP-залам); определение объема доходов от прочих центров прибыли казино — ресторанов, гостиницы, спа и т. д.; расходы казино на персонал (штатное расписание с окладами), на маркетинг и управление, на безопасность, банковское обслуживание, систему лояльности и т. д.;
  • определение объема инвестиций на реализацию проекта казино и сопутствующей инфраструктуры, расчет окупаемости проекта;
  • разработка стратегии развития курорта с игорной составляющей, определение тенденций и перспектив развития, предпочтений основных клиентских групп, основных вызовов развитию курорта и способов их устранения.
  • Опыт команды

    • Наша команда участвовала в разработке концепции казино в Батуми, Сочи, Камбодже, а также в одном из российских регионов.
    • Мы имеем опыт подготовки банковского бизнес-плана для получения финансирования для проекта с игорной составляющей.
    • Мы провели серию опросов как потенциальных, так и действующих игроков в казино, что дает нам возможность оценивать объемы спроса и предпочтения клиентов, а также сильные и слабые стороны существующих игорных заведений.
    • Мы — единственная на рынке России команда, имеющая опыт разработки концепции интегрированных туристских курортов с игорной составляющей и проведению анализа экономической целесообразности ее реализации, а также опыт работы с крупнейшим действующим казино в России.
Марина Смирнова
Партнер
Руководитель департамента
Гостиничный бизнес и туризм