Юлия
Токарева

Партнер
Стратегический консалтинг
Руководитель департамента

Профессиональный опыт

Профессиональный опыт в недвижимости — 17 лет. В портфолио консалтинговых проектов, завершенных под руководством Юлии, входит более 100 проектов в 30 городах России и СНГ, включая объекты торгового, офисного, жилого, многофункционального, транспортно-ориентированного девелопмента.

В качестве руководителя департамента осуществляет ключевое взаимодействие с клиентами, управляет проектной командой и непосредственно участвует в консультировании по проектам в России, странах СНГ, а также работу с международными командами Cushman & Wakefield.

Автор аналитических статей и комментариев в деловых и профильных СМИ: РБК, РИА, Недвижимость, Arendator, CRE. Сертифицированный специалист по инвестициям в коммерческую недвижимость (CCIM), член Королевского общества сертифицированных специалистов в области недвижимости (MRICS).

Направления деятельности

  • Работа с собственниками и пользователями объектов недвижимости, государственными структурами, инвесторами.
  • Разработка концепций и бизнес-планов развития объектов коммерческой недвижимости.
  • Финансовое моделирование.
  • Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования объектов.
  • Сопровождение транспортных и инфраструктурных проектов по вопросам комплексного развития территорий, прилегающих к транспортно-пересадочным узлам.
  • Аналитика.

Ключевые проекты

  • Проведение аналитических исследований и оценка экономической эффективности проектов развития 13 транспортно-пересадочных узлов и прилегающих к ним территорий высокоскоростной магистрали (ВСМ) Москва- Казань, разработка концепции транспортно-пересадочного узла ВСМ Курский.
  • Разработка концепции проектов в Узбекистане: МДЦ Ташкент Сити, стратегии проектов Бизнес Сити в рамках долгосрочного планирования развития г. Ташкента, Самарканд Сити и др.
  • Анализ архитектурно-планировочных решений, рекомендации по концепции проекта ММДЦ «Москва-Сити», участок No15.
  • Анализ концепций 5 торговых центров Immofinanz (сеть «Золотой Вавилон»), разработка рекомендаций по оптимизации позиционирования.
  • Анализ концепции многофункционального комплекса «Слава», включающего апартаменты, офисный центр класса А, гостиницу 4* и инфраструктурные торговые площади.
  • Разработка стратегии пост-олимпийского использования объектов коммерческой недвижимости Олимпийского парка в Имеретинской низменности.
  • Разработка стратегии развития территории аэропорта «Омск Центральный».
  • Разработка концепции развития территории и повышения эффективности использования инфраструктуры трех ТЭС ОАО «Фортум» в Челябинске.
  • Анализ концепции жилого квартала и разработка финансовой модели реновации жилого фонда в районе Царицыно.

Работая над проектом, мы практически становимся частью команды заказчика, так как стремимся, чтобы решения, которые принимают клиенты на основе наших рекомендаций, приводили к успешной реализации проектов и максимально эффективным результатам.

Юлия Токарева, Руководитель департамента